社会责任管理体系认证条件及流程

社会责任管理体系认证条件及流程

一是企业责任管理的主体性内容，即企业自身组织建设、管理价值和管理精神等。一般来讲，

企业社会责任的变革与企业组织发展变化有着密切的联系；

根据企业社会责任管理流程所涉及的要素，一般一个完整的企业社会责任管理体系大致应包含六个方面的内容：

企业社会责任组织管理体系，是指为服务和促进企业*履行社会责任而建立的组织机构与运行程序，

其组织结构通常包括组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排。

企业社会责任日常管理体系，是指把履行社会责任的要求融入企业运营全过程和日常管理，完善公司各部门、各单位、

各岗位的工作职责、管理要求与行为守则。其职能管理支持体系包括人力资源管理、财务资源管理、科技资源管理、

信息资源管理、企业文化建设和风险控制体系等。

企业社会责任日常管理体系是对企业现有的日常管理体系的改进、丰富和完善。企业各部门、各单位、

各岗位的日常管理要全面落实履行社会责任的要求，在制度、资源和人员上**企业运营满足安全、高效、绿色、

和谐的要求，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任，将企业利益相关方的期望和需求的满足融入到企业的

日常管理和运营工作中。

企业社会责任的指标体系是企业社会责任管理体系的重要组成部分，它是由相互联系、相互独立、

相互补充的一些社会责任指标所组成，主要是用于推进企业社会责任管理，加强与利益相关方的沟通，对

企业社会责任的绩效来进行评价而提供的一套完善、系统的工具和标准。

企业社会责任指标体系的运用要求遵循的一些基本的原则：**是及时性原则。

就是指标数据的采集应该根据要求按时进行，保证指标能够及时反应企业各项工作的较新发展；*二是准确性原则。

就是企业社会责任指标的采集和处理应该严格按照要求进行，不能随意改变数值的大小，

要保证指标能够准确反应企业社会责任的基本状况。*三是动态性原则。

就是指标体系的指标不是孤立不变的，它是根据企业内外环境的不断变化而有所调整和改善，

指标要能够反应企业在推进社会责任方面的实际情况。

*四是灵活性原则。就是企业社会责任的工作应该坚持强制性和自愿性相结合的方针，

这指标的运用要根据实际情况的变化灵活把握，区分为不同性质的指标。